Ich coache nicht nur Arbeitnehmer und Bewerber, sondern auch Führungskräfte:
- Reflexion der eigenen Rolle als Führungskraft und Positionierung im Team
- Förderung eines konstruktiven und wertschätzenden Kommunikationsstils
- Erkennen von Verhaltensmustern
- Persönliche Wirkung als Führungskraft
- Unterstützung bei den Themen Konfliktmanagement, Entscheidungsfindung und Zeitmanagement
- Standortbestimmung: Einstellung, Erwartung, Forderung
- Motive und Antrieb von Mitarbeitern
- Wie erfahre ich etwas über Motive?
- Motivations- und Delegationsgespräche
- Wirkung auf andere Menschen
- Bewusster Umgang mit der Zeit
- Ideen fördern und umsetzen
- Gezielt gedankliche Einbahnstraßen verlassen
- Motivation unter erschwerten Bedingungen
- Förder- und Entwicklungsgespräche
- Wirkung auf andere Menschen bewusst beeinflussen
- Konferenzen, Moderation, Diskussionsleitung
- Rückgewinnungsgespräche
- Grundlagen ergebnisorientierter Gesprächsführung
- Mut Unangenehmes anzusprechen
- Umgang mit Gerüchten
- Wirkungskontrolle
- Lob und Tadel, zwei Seiten einer Münze: Bewusstes Loben, Richtiges Loben
- Kritik und Tadelgespräche
- Initiieren von Verhaltensänderungen
- Verschiedene Menschen, verschiede Verhalten
- Warum reagieren Menschen unterschiedlich?
- Meine Präferenzen und die der anderen
- Übungen zum Umgang mit verschiedenen Charakteren
- Mit wem kommuniziere ich besser, mit wem schwieriger
- Was heißt diese Erkenntnis für zukünftige Mitarbeitergespräche
- Einstellungsgespräche: Wie erfahre ich das was mich interessiert und was ich wissen muss
- Entlassungsgespräche: Vorbereitung, Durchführung, Nachgang
Vorbereitung: Führungskräftetraining
(ca. 4 Wochen vor Trainingsbeginn)
- Einladung ins Training
- Einführende Lektüre zum Training
- Informationen zum Unternehmen
- Vorstellung des Trainers
- Vorstellen des Trainingskonzeptes
Begleitung des Trainings durch:
- Merkkarten (auch digital)
- Lektüre
- Hörskripte
- E-Mail-Erinnerungen